Mit wenigen Klicks zu umfangreichen Analysen

So profitiert ein Controller von Business Intelligence

Ein Controller verdient seinen Namen. War er früher noch eine Art hauseigener Wirtschaftsprüfer, der die Geschäftszahlen auf ihre Richtigkeit hin überprüfte, muss er heute weiterblicken.  Die Werte und Tabellen auf dem Bildschirm vor ihm müssen natürlich immer noch stimmen, aber er muss sich bei deren Betrachtung folgende Fragen stellen: Hat unser Unternehmen seine Ziele erreicht oder weichen wir davon ab? Sollten wir an einer Stelle einsparen? Wo stecken die besten Wachstumspotenziale? Der Controller wird somit zum analytisch und strategisch geforderten Berater, der dem Management eine Basis für relevante Business-Entscheidungen liefert. Das besagt auch eine Studie von Camelot Management Consultants, bei der 75% der befragten Unternehmen das Controlling als Business Partner des Managements sehen.1

Intelligente Unterstützung durch BI

Nun stellt sich aber wiederum die Frage, ob ein Controller das einfach so leisten kann. Ein gut ausgebildeter und talentierter Controller bestimmt, jedoch benötigen fundierte Analysen zu allen Unternehmensbereichen Zeit. Ein geringes Gut in Zeiten der digitalen Transformation, in der das Tempo immer weiter an Fahrt gewinnt. Oft muss es schnell gehen und die richtigen Ziele und Strategien müssen zügig auf der Hand liegen, um auf dem Markt Schritt halten zu können.

Was dem Controller – und am Ende dem ganzen Unternehmen – die Arbeit erleichtert, ist eine Business-Intelligence-Lösung (BI-Lösung) für flexible Analysen, Planung und Reporting. Welche Vorteile eine solche Lösung genau für den Controller mitbringt und inwiefern sie seine Arbeit erleichtert, zeigt die folgende Checkliste "7 Vorteile durch Business Intelligence für den Controller".

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1  Studie Camelot Management Consultants, Digitalisierung als Treiber der Controlling Transformation, https://www.camelot-mc.com/de/study/digitalisierung-als-treiber-der-controlling-transformation/, 2017.

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